Pagina 7
p-fewfti cane sclixiba PoMania ALINA TOMA DIRECTOR GENERAL SI PRESEDINTE CA, FONDUL DE GARANTARE A CREDITULUI RURAL I s * Una dintre cele mai frumoase responsabilitati ale unei femei lider este aceea de a inspira Alina Toma este economista, avand o diploma de master la Academia de Studii Economice Bucuresti. A fost consilierin cadrul M misterului Agriculturii si a activat o buna perioada de timp ca directorin cadrul Ministerului Finantelor Publice. A fost membru CAÎn cadrul Fondului de Garantare a Creditului Rural pentru IMM-uri.
in octombrie2017 a primit o noua misiune provocatoare si anume aceea de a revitaliza interesul fermierilor pentru garantiile oferite catre Fondul de Garantare a Creditului Rural, fiind numita in functia de director general si presedinte al CA. Iar lucrurile au luat-o in directia buna pentru institutia pe care o conduce cu succes, cu munca sustinuta, cu profesionalism si seriozitate de aproape zece ani. De remarcat ca din 1994 si pana acum Fondul a fost condus numai de femei.
Atat directorul general, cat si directorul adjunct au fost femei, larin prezent preponderent peste 60% din personalul FGSR este alcatuit din femei in activitate. Fondul de Garantare a Creditului Rural a acordat peste 131.200 garantii in valoare de22,82 mld. lei aferente unor finantari de30,23 mld lei, si putem spune ca FCCR a devenit o marca a excelentei in domeniul garantarii. Drumul profesional al Alinei Toma poate deveni povestea careincurajeaza si alte femei sa aiba mai multaincrederein propriul parcurs antreprenorial.
Iin primul rand, va multumesc pentru onoarea pe care mi-o faceti • prin aceea ca v-ati gandit sa-mi dati posibilitatea de a ma adresa publicului dumneavoastra. Ce sa va spun? Aprecierile pe care le faceti cu privire la rezultatele parcursului meu profesional ma obliga la onestitate. 'Reteta' inceputului nu contine absolut nimic spectaculos. Bineinteles, ca orice inceput, a fost jalonat de incertitudini, de raspunsuri pe care nu le aveam. Ce am avut si cred eu ca a fost determinant? Hotararea de a reusi, de a merge mai departe indiferent de obstacolele intalnite pe parcurs.
De unde aceasta, hai sa-i spunem, ambitie? Am crescut intr-un mediu familial in care munca, seriozitatea si respectul pentru ceea ce proiectezi si edifici erau valori definitorii.
Acolo, in familie, s-a initiat vointa mea de a realiza totul prin propriile forte si de a-mi demonstra ca tenacitatea si onestitatea pot fundamenta rezultatele durabile. insa, clar si cred ca este important, motivatia mea nu a fost niciodata doar succesul personal, pentru ca am descoperit in parcursul meu puterea echipei. Asa ca am fost intotdeauna adepta construirii de echipe in care profesionalismul si respectul pentru munca si pentru colegi sa reprezinte valori fundamentale. intr-adevar, nicio realizare importanta, la modul real, nu poate li contorizata ca rezultat al efortului unei singure persoane. in spatele fiecarui proiect de succes exista sinergia echipei. Drumul,in sine, nu a fost ca o plimbare de primavara prin parcul plin de pomii proaspat infloriti.
Au fost etape dificile, in care am fost obligata sa iau decizii curajoase. Apoi perioade in care rezultatele scontate nu veneau atat de repede pe cat mi-as fi dorit sau chiar ma gandeam ca nu vor veni vreodata. Dar au fost binevenite si aceste astfel de momente pentru ca am deprins aptitudini noi. Cel mai mult am invatat sa capat rabdare, sa imi pastrez calmul, claritatea si sa nu renunt la valorile initiale ca pret al obtinerii unor rezultate rapide. De fapt, daca stau sa ma gandesc mai bine, cred ca acesta este, de fapt, cel mai important pas in orice parcurs antreprenorial: curajul de a continua chiar si atunci ori, mai ales, cand nu ai garantii. Nu am crezut niciodata in succesele facile, venite peste noapte. Cred in etapizare, in ore de munca asidua, disciplina si in capacitatea de a fi atenta la ce pot invata din lectiile ce reies din parcursul profesional. Da, privind in urma, pot spune ca succesul nu poate fi grafic reprezentat printr-un punct final pe o dreapta. Astazi, ceea ce ma motiveaza cel mai mult este ideea de a aduce valoare stabila, sa creez, acolo unde-mi desfasor activitatea, un mediu de afaceri dezvoltat, predictibil. Si, da. este motivant si gandul ca, fara falsa modestie o spun, inspir, prin parcursul profesional, la randul meu, alte femei sa isi urmeze propriile visuri. Stiu, din proprie experienta, ca, desi succesul nu are gen, operand intr-un sector dominat de barbati a trebuit uneori sa demonstrez mai mult, sa muncesc mai mult si sa fiu mai perseverenta pentru a fi 'vizibila', pentru a-mi castiga respectul. Daca drumul meu poate deveni povestea care incurajeaza si alte femei sa aiba mai multa incredere in propriul parcurs antreprenorial, inseamna ca efortul a meritat.
aprilie 2026 | 7

Pagina 8
Gj-mti tont SCIimM PoMQUiQ 2 intr-o lume tot mai polarizata si polarizanta, care pare sa caute cu • obstinatie elemente care duc la segregare, care delimiteaza, nu as dori ca, prin raspunsul meu, sa contribui la confirmarea acestei afirmatii. Cumva, chiar si intrebarea pe care mi-ati adresat-o induce, la nivel subliminal, ideea ca rolul femeii provine dintr-un angrenaj care isi extrage puterea tocmai din valentele sale simbiotice. Oricat de puternica ar ii, femeia are voie, daca mai avem voie in general sa fim sinceri, a recunoaste ca isi 'incarca bateriile" alaturi de cei apropiati, in relatiile care ii definesc statusul si o sustin. Am crezut intotdeauna, cu sinceritate, ca succesul unei femei in propriul camin se indica prin intelegerea si valorizarea complementaritatii rolului asumat al barbatului, nu printr-un efort dificil de explicat de a transforma relatia intr-o ierarhie bazata pe subordonare ori si mai rau, poate, prin schimbarea psihologic dimensionata a rolurilor. Cred ca nu este de dorit sa diminuam eforturile asumate ale barbatului, reducandu-le exclusiv la responsabilitatea alegerii 'unui singur drum sigur", cel al carierei. in egala masura, trebuie sa recunoastem ca nici toate femeile nu isi prioritizeaza optiunile in acelasi mod. Tot asa, in ceea ce priveste puterea si intelepciunea femeii de a armoniza familia cu profesia, gasirea echilibrului intre aceste dimensiuni ramane o provocare profunda si deosebit de complexa. Privesc retrospectiv si recunosc ca, in momentele de suprasolicitare profesionala, am avut sansa de a fi inteleasa si sustinuta.
Puterea mea, fara a folosi cuvinte mari sau a deveni patetica, s-a construit din sentimentele care m-au implinit cu adevarat. Dincolo de satisfactia profesionala, pe care am resimtit-o de-a lungul evolutiei mele, adevarata implinire ca om am gasit-o in dimensiunea profund umana a vietii: aceea de mama, sotie, fiica si sora mai mare. Sa-i protejez si sa-i pretuiesc pe cei dragi mie si, la randul meu, sa ma simt protejata, apreciata si iubita a fost suficient. De fapt, aceasta realitate - de a-rni gasi implinirea in cadrul familial, mi-a oferit o satisfactie deosebita. Pornind de la aceasta realitate, nu pot privi viitorul altfel decat cu speranta si incredere. Trebuie sa ne bucuram de tot ceea ce ne ofera viata. Pana la urma, deocamdata, traim una dintre cele mai prospere si linistite perioade ale umanitatii, chiar daca nu pare...
3 Asa este. Am putea spune, Ura teama de a gresi, ca exista un • reviriment. Observam ca tot mai multe femei care sunt angrenate in construirea afacerilor solide, ori in conducerea unor organizatii de marca din mediul economic si social. Nimic intamplator. Exista in prezent un context favorabil, marcat de oportunitati, in care femeile au inceput sa isi asume cu mai mult curaj rolul de lider, de indrumator, de formator al unei echipe. insa, dincolo de contextul favorabil sau de oportunitati se prezuma cateva calitati esentiale care diferentiaza net o femeie care-si doreste succesul de una care se defineste a fi cu adevarat un lider care inspira. As incepe cu increderea in sine. Trebuie sa fie increzatoare in propriile idei, in deciziile pe care le ia si in capacitatea ei de a construi mecanisme care sa puna in opera afaceri sustenabile. A nu se interpreta ca este musai sa lipseasca indoielile. Dimpotriva, insa automat este inclusa capacitatea de a continua chiar si atunci cand apar inevitabilele incertitudini. O alta calitate este dorinta de a evolua, dorinta de a performa considerand continua dezvoltarea personala ca un factor determinant. Este esential sa detii aceasta cheie a efortului sustinut, a determinarii de a continua in pofida oricaror greutati. Totodata, un leadership autentic nu se rezuma doar la gestionarea corecta a unui prezent plin de constrangeri. Implica in sine si capacitatea de a vedea oportunitati acolo unde altii vad doar limitari. Ce ofera viziunea? Directie, in primul rand si, implicit, confera echipei importanta apartenentei la proiectul comun.
Si, pentru ca am adus in discutie oamenii din echipa, putem aminti o alta calitate esentiala unei femei lider: empatia. Un adevarat lider nu recurge doar la strategii si obiective pentru a atinge target-ul organizational. Apeleaza, cu prisosinta chiar si la capacitatea de a intelege oamenii, iar femeile, in mod natural poseda o atare abilitate, am putea spune, de a tese o retea relationala bazata pe intelegere, respect si colaborare sincera. in mediul de afaceri actual, aceasta capacitate se instituie a fi un avantaj major, pentru ca entitatile economice puternice se constituie mai mereu in jurul unor echipe bine inchegate si temeinic asezate principial si motivational. Clar, cel putin in aceeasi masura, disciplina si profesionalismul sunt calitati care nu trebuie sa lipseasca. Buna pregatire profesionala incadrata in conturul etic al disciplinei protejeaza organizatia de pericolul instalarii haosului provenit din lipsa respectarii ierarhiei. in acest context este necesar sa vorbim despre o alta calitate: autenticitatea. Apeland la propria personalitate, propriile valori, isi defineste stilul de leadership in mod autentic, iar autenticitatea este inspirationala si, totodata, creatoare de conexiuni reale. Si, pentru ca a venit vorba despre inspiratie ca vector pentru dezvoltarea organizationala, putem afirma ca una dintre cele mai frumoase responsabilitati ale unei femei lider este aceea de a inspira. Nu doar rezultatele financiare sau statutul conferit de pozitiile ocupate dau masura performantei. Impactul asupra celor din jur este determinant. Societatea are nevoie de modele, de femei care demonstreaza ca leadership-ul autentic prezuma a raspunde cu mult curaj provocarilor, sa ai curajul raspunderii si vointa de a te autodepasi. Ei bine, atunci cand o femeie reuseste prin calitatile pe care vi le-am enuntat, devine automat un model de succes si pentru alte femei.
4 Realitatea actuala ma determina sa fiu responsabila si preocupata, Ura a • ceda insa pesimismului. Sectorul financiar-bancar si cel al agrobusinessului resimt puternic impactul crizelor consecutive: sfarsitul crizei sanitare, agresiunea neprovocata a Rusiei in Ucraina, seceta pedologica si instabilitatea geopolitica din Orientul Mijlociu. Incertitudinile sunt multiple, iar presiunea asupra partenerilor si beneficiarilor nostri este in crestere. Totusi, avalansa de 'breaking news"-uri, mai toate cu tenta alarmista, risca sa induca o atmosfera apocaliptica, care nu serveste nimanui. Istoria ne arata ca societatile au gasit intotdeauna resursele necesare pentru a depasi momente 8 | aprilie 2026

Pagina 9
g^e-Mfei ccuie scIímM Románia mult mai dificile. Este responsabilitatea noastra sa identificam solutii, sa sustinem si sa-i protejam pe cei afectati, sa consolidam rezilienta si sa mentinem increderea in viitor.
Optimismul meu se bazeaza atat pe experienta acumulata, cat si pe convingerea ca vom gasi resursele pentru a depasi aceasta etapa ce risca sa fragilizeze pietele, sa ne afecteze increderea si sa diminueze drastic predictibilitatea. Viitorul nu ne asteapta - noi il construim, iar aceasta responsabilitate cade in sarcina celor care au forta sa-1 construiasca.
Ganditi-va la modul in care o mama isi pregateste copiii pentru viitor: cu grija, luciditate si o profunda asumare a responsabilitatii pentru lumea in care acestia vor trai. in acelasi fel, antreprenoriatul feminin din Romania actioneaza astazi - cu determinare, echilibru si viziune. Cred cu tarie ca antreprenoriatul feminin reprezinta o forta activa si responsabila, capabila sa contribuie decisiv la modelarea unui viitor mai stabil pentru generatiile urmatoare. Am convingerea ca, prin semintele plantate astazi, pregatim roadele de maine si sunt sigura ca vom avea toate motivele de a privi inapoi cu mandrie.
aprilie 2026 | 9